تسليم أكثر من 14 الف وحدة يدفع باختيار ياسين منصور ضمن القادة الأكثر تأثيرًا
أختير ياسين منصور رئيس مجلس الإدارة لشركة بالم هيلز للتعمير ضمن قادة الشركات العقارية الأكثر تأثيرًا في الشرق الأوسط لعام 2024
محفظة اراضى بالم هيلز 29 مليون متر مربع
وتمتلك شركة بالم هيلز محفظة اراضى قيد التنمية تقدر بـ 29 مليون متر مربع، ولديها أكثر من 34 مشروعًا في جميع أنحاء مصر.
وفى نهاية مارس 2023، قامت شركة بالم هيلز بتسليم أكثر من 14000 وحدة.
وكشفت شركة بالم هيلز للتعمير عن تحقيق مبيعات بقيمة 59.5 مليار جنيه خلال عام 2023، بنسبة نمو 129% على أساس سنوي.
وتستهدف الشركة استثمار نحو 15 مليار جنيه فى السوق المصرية خلال العام الجاري.
وحققت بالم هيلز أرباحًا بلغت 1.049 مليار جنيه خلال الفترة أول تسعة أشهر من 2023، مقابل أرباح بلغت 910.86 مليون جنيه بالفترة المقارنة من 2022، مع الأخذ في الاعتبار حقوق الأقلية.
بالم هيلز تستهدف استثمار نحو 15 مليار جنيه فى السوق المصرية
وارتفعت إيرادات الشركة خلال التسعة أشهر الأولى من العام الجاري إلى 11.28 مليار جنيه، مقابل إيرادات بلغت 9.55 مليار جنيه بالفترة المقارنة من العام الماضي.
وعلى صعيد الأعمال غير المجمعة، تراجعت أرباح الشركة المستقلة إلى 510.84 مليون جنيه خلال الفترة من يناير حتى نهاية سبتمبر الماضي، مقابل أرباح بلغت 713.17 مليون جنيه بالفترة المقارنة من 2022.
وتمتلك شركة المنصور والمغربي للاستثمار والتنمية حصة 41.19%، فيما يملك البنك العربي الأفريقي الدولي 12.98%.
وفي فبراير 2023، أبرمت سندات توريق بقيمة 20.6 مليون دولار بالتعاون مع المجموعة المالية هيرميس.
وبحسب " فوربس " التى أختارت ياسين منصور ضمن قائمة القادة الاكثر تأثيرا فى الشرق الاوسط فأن القيمة السوقية لشركة بالم هيلز اعتبارًا من 15 نوفمبر 2023 أصبحت 266.2 مليون دولار وسجلت في الأشهر الستة الأولى من عام 2023، إيرادات قدرها 223.7 مليون دولار أمريكي وإجمالي أصول 1.8 مليار دولار أمريكي.
قائمة فوربس
وتضم القائمة قادة أكثر 100 شركة مؤثرة فى الشرق الاوسط خلال 2024، وتم الاعتماد على عدة عوامل فى التقييم من بينها إجمالي الأصول للشركات والقيمة السوقية والايرادات فى حال الافصاح عنها، قيمة أو مساحة محفظة الاراضى وعدد الوحدات المملوكة للشركة، وقيمة كلا من المشروعات التى تم إنجازها والمشروعات قيد الانشاء ومدى التزام الشركة بتسليم الوحدات للمشترين.
